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Letture – Creare una start up innovativa

Letture – Creare una start up innovativa

Adoro leggere e mi piace arricchirmi culturalmente.
La mia libreria comprende non solo libri di design e marketing, ma anche libri di management e imprenditoria

Sebastiano Di Diego – Franco Angeli – Maggio 2013 – 224 pag.

Con il cosiddetto Decreto Crescita 2.0 è stata introdotta nel nostro ordinamento la figura della start up innovativa. Si tratta di una novità di grande interesse, che, attraverso l’introduzione di specifiche agevolazioni, persegue l’obiettivo di rendere l’Italia un paese attrattivo e ospitale per la creazione e lo sviluppo di nuove iniziative imprenditoriali. In particolare, sono state introdotte a favore delle di start up innovative agevolazioni fiscali per i finanziatori e una serie di semplificazioni societarie e giuslavoristiche che rendono molto appetibile lo sviluppo di progetti imprenditoriali innovativi. Tali aspetti, in aggiunta a quelli squisitamente aziendalistici, vengono diffusamente trattati nel libro, facendo ampio ricorso ad esempi pratici e ad efficaci rappresentazioni grafiche.

Puoi acquistare questo libro, salvo disponibilità, su webster.it

Creare una start up innovativa
Tutto quello che bisogna sapere per diventare un imprenditore di successo

Indice

Che cos’è una start up innovativa
(Premessa; La nozione di start up innovativa; Le start up a vocazione sociale; Disciplina di favore)
La business idea
(Premessa; La business idea; La posizione strategica; Key question)
Management team
(L’importanza del management team; Consigli pratici per creare un team di successo; Gli strumenti che il legislatore mette a disposizione)
Il ruolo degli incubatori
(Premessa; I requisiti dell’incubatore certificato; Registro delle imprese)
L’analisi del contesto di riferimento
(Il macroambiente di riferimento; Il settore; La descrizione del settore; La struttura del settore; I fattori per competere con successo nel settore; Le tendenze del settore; Le opportunità strategiche che esistono nel settore; Key question)
Mercato e ambiente competitivo
(Premessa; Il mercato; L’ambiente competitivo; Posizione competitiva; Valutate a fondo la concorrenza; Gli altri fattori che influenzano la vostra capacità di competere; La competizione futura)
Business system e operations
(La gestione operativa della vostra azienda; Analizzate le vostre operations; Fatelo in maniera semplice; Sottolineate i vostri vantaggi operativi; Affrontare le sfide attuali o potenziali; Operations innovative)
Milestones ed exit strategy
(Milestones; Esplorate le strategie di uscita)
Financials
(Le proiezioni economico-finanziarie; Le c.d. assumptions; Il Conto Economico previsionale; Lo Stato Patrimoniale previsionale; Il Rendiconto Finanziario previsionale; La predisposizione del Conto Economico e dello Stato Patrimoniale previsionale; Analisi di sensitività; La valutazione del piano economico-finanziario; La convenienza economica; La sostenibilità finanziaria; La coerenza; L’attendibilità)
Le risorse finanziarie
(Il capitale di rischio; Il credito bancario; L’ICE)
Rischi
(L’identificazione dei rischi; La mitigazione delle conseguenze negative dei rischi)
La scelta della forma giuridica
(Premessa; La società a responsabilità limitata; La società per azioni; La società in accomandita per azioni; Le cooperative; La Società Europea (SE)).

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